沃尔玛的RFID行动还在继续

当沃尔玛宣布要求其前100位供应商于2005年1月前在货箱和托盘上使用RFID标签时，RFID的世界发生了翻天覆地的变化。当时，RFID还是一种相对来说未经检验的技术，该行业羽翼未丰，实施的成本相当高。

不过，有些人认为这正是RFID行业所需要的推动力量。Appleton公司热能与先进技术产品部门的高级销售经理MikeCove说：“虽然沃尔玛的

沃尔玛表示，他们的要求迄今为止都在按计划进行。这项RFID动议包括100家供应商，另外还有超过30家志愿企业。到1月14日，沃尔玛收到了57家供应商贴上RFID标签的货物。此次RFID的首次全面实施将延续到2006年，目前只要求供应商在少数单品（SKU）上贴标。

沃尔玛公司的发言人ChristiGallagher说：“我们计划从地理上扩大实施范围，到2005年10月时，达到600家商店和12个物流中心。随着我们今年工作的进展，有些供应商将能够在规定之外的单品上贴标。到年底，需要我们的下面200位供应商在运往物流中心的货箱与托盘上贴标，截止时间是2006年1月。到2006年底，我们要将所有国内供应商纳入到这项动议中来。”

宝洁公司告诉你RFID真正的价值

沃尔玛供应链中的RFID商业案例十分抢眼。Gallagher表示，公司的生产率会得到提高，检查时间和货物搬运将会减少，这样就能腾出更多的时间用在客户服务和重新备货上。“放眼未来，我们可以在盈利、产品召回、保单、产品防伪等方面获得诸多收益，其中也包括医药产品。”Gallagher补充说。

但是对于沃尔玛的供应商来说，RFID的好处就不那么明朗了。参与沃尔玛RFID计划的公司，即使是最低级别的实施，其投资也是巨大的。据波士顿AMRResearch公司调查主管KaraRomanow说，沃尔玛的供应商在执行RFID规定上面的平均投资是100万到300万美元。

Romanow表示：“这100万到300万美元是他们执行计划所必需的花费，但这只是最低限度的投资。这包括了硬件、软件、标签和读出器的投入，但在多数情况下只是用于少数产品和有限的地区。”她补充说，“大多供应商并没有将整个供应链结合起来，或是为RFID标签海量数据的捕捉与分析建立起一套方法。”

Romanow在题为《RFID的追随者请注意：第一轮供应商共投资2.5亿》的报道中指出：“为什么供应商没有全心拥抱这项技术，投入更多的资金呢？因为在多数案例中，需要在短期内克服的困难太多了，无法考虑以革命性的方法应用技术和数据。”
业内专家通常所说的“即拍即发”（就是雇人把写好内容的RFID芯片拍在包装箱或者托盘上，然后直接发给沃尔玛，很少或者根本没有与自己的IT系统集成），对供应商来说是遵守规则最简单的方式，只需要手工贴标和最基本的设备。有人说，附属配件的缺乏使RFID贴标成了一笔额外的花费，而不是一项有价值的工具。

AveryDennisonPrinterSystems美国公司的销售经理DanWilliams说：“‘即拍即发’基本上就是‘我用一台RFID激活的打印机打印标签，然后把标签拍到包装箱或托盘上’。除了又多花一份钱，很难说还有什么用处，因为这种方式没有向系统反馈的功能，无法告诉你哪批货发出了、多少件货物运到多少个场所。这仅仅等于又多贴了一个标签而已。”

不过，并不是沃尔玛的所有供应商都选择这条路。沃尔玛的前100位供应商之一宝洁公司已经开始往运到零售商那里的货箱和托盘上贴RFID标签。宝洁公司的媒体公关JeannieTharrington说：“我们不只是‘即拍即发’，在EPC（产品电子编码RFID）系统中我们看到了巨大的潜在价值，因此我们对如何创造出最佳的系统进行测试评估，希望能够从这一系统收集的信息中得到最大收益。目前我们仍

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